狂傲的風…瘋狂之島

不知道是否有試圖對客戶分眾，再針對各領域思考?

腦海中的分類像是這樣的:

企業客戶:

- Have fun，營運良好，但希望旅遊更有意義，希望會議能夠有活力。

- 展現誠意，公司希望能聽到員工的想法看法，在有趣課程中收集想法。- 新人訓，使新人加速與組織的熱絡，或可藉此觀察新人的特質問題解決模式。

- 組織異動，合併，裁員，目標修正....，人員進入形成期需要重新認識彼此與環境目標。

- 組織狀況，長期決策方式運作方式不良，人員有不滿有意見，產生風暴需要調停衝突達到共識。

- 再創高峰，長期績優企業居安思危，期待高層領導者不受成功經驗侷限，思考如何再創高峰。

政府客戶:

文官學院，使一路考試遵循法規的高官們腦袋更開放些。

農委會企劃處，透過協助農會來協助農民改善生活。

農委會水保局，透過協助農村提出想法改善農村軟硬體設施。

北縣教育局，推行種子教師冒險王。

非營利客戶:

學校組織:各級學校，以國高中為主，兼大專院校。

社會工作:

德心德蓮，受過挫折的孩子，在挑戰的實現中找回成功經驗，以及互相扶持。

花蓮世展，同上。

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各基金會需求不同。

艾森豪獎金，目標兩岸青年交流。

Ayusa，即將出國的青年面對挑戰。

扶輪社，.... Have fun..?!

溫世仁， ?

特殊專案:

LNT，以體驗教育方式宣導愛護大自然。

OnLight，首次以冒險教育進行長期規畫執行。