狂傲的風…瘋狂之島

一切，一直是信心的問題…

偶然看電視，看雷恩大兵的片段，

看那找雷恩的特遣隊伍，在一大袋冷冰冰的兵籍號碼牌中找雷恩，

看看他是否陣亡了……

路過的空降部隊楞楞的看著這個場景…

看著充當桌子的木箱上成堆的兵籍號碼牌，

是不是能夠返鄉的，隨即將只是自己的兵籍號碼牌?


...
...

見識了無數厄運，不代表接踵而來的也是厄運…

感受到了無數無力，不代表無力將纏身不去…

只是，能夠如此相信嗎? 即便自己很願意這麼相信著?

無知的人，恐懼於無知，對於未知的事物恐懼…

知道越多的人，越恐懼於無知，因為知的越多，將衍生更多的未知…

只是把問候向後延長了…

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在這種情景下，還能夠保持信心嗎?
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聽過彼得理論嗎？

勞倫斯‧彼得提出一個很有趣的管理問題：意思是說組織總是把成員調到他不能勝任的位置，進而導致組織的效能衰退。

不管是哪一個行業，我們都會因為在某一個職務上取得一定的成就後，晉升到更高的位置，勝任愉快後會一直往上昇，勝任不愉快便會卡死在這個位置上。而總體看來，大部份的人都會昇到他們無法勝任的位置上，如此一來，組織跟人力資源便會一同出現問題。
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同樣的道理，我們將研究問題，思考到一個我們無法勝任的深度…

於是，面對到的永遠是不完整的世界，因為世界之廣大，必然有無法勝任的問題…

也就是說，問題永遠是存在的…問題是永遠不會被完全解決的，

只是問題可以被延後，被容許更多的可能性變化…然後問題本身將衍生出更複雜的問題…直到無法勝任..

那麼，也許可以說，對當下的難題困擾是理所當然的吧…

這是當下所面臨的無法勝任，遲早會碰到的…

你的選擇只有避開它，或是克服它……

一個人的能力不足，不是一個人的罪惡…

只有在想要避開又想要克服的矛盾時，浮起的罪惡感才是罪惡…

覺得自己"應該"如何如何…..因而為自己的能力不足懲罰自己…

應該?

誰敢說應該ㄋ?

雖然我們時常動用這兩個字…
如果不是一種天生的罪惡，

那麼能力是有機會培養的，即便培養不成也是缺乏緣分…

緣分阿

賽翁失馬 焉知非福? 得失之間，看自己如何衡量…