狂傲的風…瘋狂之島

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010290349


以結論而言，

作者說，這世界可以分四種人，

前兩種主宰當代的社會，第三種在社會的邊緣，第四種是主宰與邊緣的混和。

第一種叫做工程師，高於一切的優先考量是實用性，無法解釋與理解的不實用，不是他的大腦能夠接受。
第二種叫做經濟學家，高於一切得優先考量是花費，無法製造受益的支出，不是他的大腦所接受。

以上兩種，對於可預測性，可控制性的要求很高，也是社會的主調，
對於不可預測不可控制的事情都視若無睹，假裝不存在或是試著消滅.


第三種是藝術家，無視於花費與實用的詮釋世界，對於不可預測不可控制的神秘情有獨鍾，於是被社會主流擠到邊緣，
因為他們不能接受不可預測不可控制的東西，藝術家的作為，讓他們感到不可思議，甚至恐懼。

第四種是社會建築師，以建築師的務實觀點，試著實現藝術家的神秘思維…

我們，要當社會建築師，不切實際的藝術家，跟一切講求實際的工程師經濟學家都不足取…


以動機而言，

作者說，我們太早問怎麼做了…

在知道我們到底在做什麼，到底什麼是重要的，到底我們是誰，這種真正需要探討的問題之前，我們就已經想要訂立方針了。

這是這個主流教給我們的，要講求快速，要講求實際，要講求經濟，但卻沒有幾個人講求..WHY? 我們到底在座什麼?

速食的主義，教給我們的，只是把事情做完罷了。


以書名而言，

去做就是了，在闡述一個，
我們用怎麼做 來表達我們心中的疑惑與不安。
藉由問出怎麼做，表達一個:"我不同意，我不喜歡，我不接受，但既然你要我做，請告訴我該怎麼做"
一種置身事外的感覺..



http://www.ychlpyss.edu.hk/~hausir/reading/reading_detail.php?sn=233


你以為，知道哪些事情有意義，就夠了；
你以為，把現在該做的事做完，將來總有時間實踐理想。

本書作者說，未必。

假如不更換思惟，不採取另一種行動方式，
你會繼續做著自己覺得沒意思、但以為非做不可的事；
你會繼續困在現在的工作和生活模式裡，懷疑人生有沒有意義。

本書作者是資深的管理顧問專家，
他認為當今的文化太過注重實用和效率，使得我們根本不知道自己在乎哪些東西。
他鼓勵讀者往內心挖掘，問自己：

什麼是我人生裡最重要的東西？

然後對著這些重要的事物說「Yes」，採取行動，付諸實踐。

我們應該用 種嶄新的觀念來看待事物，把做事的焦點轉回自己、而不是事情本身。

在我們努力想要求新求變的時候，「怎麼做？」確實很重要，但倘若我們太常問「How？」卻沒有自省，這些完成對於自我來說，其實沒有太大的意義。

然後呢？如果我們認清了自己該做的事，那麼，總該可以問問「怎麼做？」了吧？不過，正如這本書的原文書名《The Answer to How is Yes》所提示的一樣─當我們找到了真正該做的事，那麼，怎麼快速地完成其實已經不是重點了；真的「去做」，才能進行最根本實在的人生歷程。去做，那就是了！
http://www.ettoday.com/2005/06/14/11086-1795984.htm

我們每回都急急地問：「怎麼做？」，雖代表我們自承不足、需要學習，卻也代表我們不想思考的防衛態度。「你是怎麼辦到的？」、「要用多久時間？」、「要花多少錢？」等這類的問題，讓我們模糊了要做一件事的重心應該是「我為什麼要做？」，而不是「我要怎麼做」。
http://paper.udn.com/udnpaper/POI0009/77151/web/#05
因為過度在意，而忘了在專案圓滿達成時，好好享受那份成就感；因為過度在意，在績效達成後，只想著不知道主管滿不滿意的問題；更因為過度在意，讓自己永遠活在領導者的意見之下，而不知道在適當的時間，以自己的專業判斷力，立即做出決定，更不知道在方案執行時，客觀權衡到底是自己的方式對，還是領導者的方法有效率。漸漸的，我們在工作中，失去了自己。

作者在書中強調，因為員工的姑息，讓老闆緊握著這項控制的利器。身為一位員工的工作態度，應是從「老闆到底在想什麼？」轉化成「我可以和老闆一起創造什麼？」訓練自己勇敢、正確表達自己的想法，而後爭取表演的機會，才不致於永遠處於他人的陰影之下，在工作中找不到自己。

是的，我們都是搭乘雲霄飛車進入職場的，但從出發到終點這段路，有些人選擇一路緊閉雙眼，茫然到達終點，卻有一些人，勇敢高舉雙手，向高速挑戰，勇敢睜開雙眼，感受風景的瞬時變幻。

你，是哪一種人？