狂傲的風…瘋狂之島

金車董事長李添財從不對外講公益，但他卻是讓金車基金會這幾年在教育領域深耕的靈魂人物。

從早年的青少年夏令營、親子活動，到創辦「饑餓三十」、發起「英語史懷哲」號召外籍老師下鄉教英文，李添財投身教育長達二十五年，只為給孩子公平的機會。

十五年前，從美國念完書，當時在救國團任職的金車教育基金會執行長孫慶國，為了推廣青少年的觀光、休閒教育，到當時的各大企業一一投遞企劃書，結果碰了一鼻子灰，「全部石沉大海，」他說。

只有金車董事長李添財叫他去面試。

二十五年來，金車現在雖然還是中小企業，但提到教育文化事業，很多人都直接聯想到金車。

金車的文教事業與企業本業發展的步調很像。大家印象深刻的，是伯朗咖啡在淡水漁人碼頭、宜蘭冬山河、九份金瓜石等地拍攝，關懷鄉土的廣告片，以及每年舉辦的青少年夏令營、登山、健行等休閒活動。近兩年則發起「英語史懷哲」，號召外籍老師下鄉到偏遠山區教英文。

執行長孫慶國是當然操盤手。然而，十九歲創業，從賣殺蟲劑「噴效」起家，到後來賣咖啡、今年快滿七十大壽的董事長李添財，從來不對外談論公益與公司，卻是拉拔起金車對青少年教育關懷的關鍵。

一九八○年，李添財在桃園建起第一座咖啡廠。當時台灣的經濟正要起飛，「回饋社會」對企業還是天方夜譚。

但李添財已著手成立基金會。「成功的定義怎麼定？要多少利潤才要回饋社會？」他不以為然，「多少力量做多少事，要選擇自己能參與的來使力。」

授權與創新

一開始，金車只舉辦簡單的寫生、清潔環境比賽，以及母親節的親子活動。李添財的目的，是讓大人與小孩有機會多相處，藉著一起玩、一起撿垃圾，培養親子關係。

孫慶國來了之後，李添財將基金會的事務交給有休閒觀光管理ＭＢＡ學位的孫慶國，把經營企業與經營基金會的權責分開。他每年固定提撥一千萬至三千萬台幣，讓基金會獨立運作，不對外募款，沒有後顧之憂。

李添財授權讓孫慶國「自己玩」，很多地方都能感受到。走進金車位在羅斯福路的大樓，前棟是金車的企業本部，穿過後門彎上另一棟矮石建築上二樓，就是基金會的天地。多年來，李添財對基金會的活動從不過問，幾乎孫慶國遞上企劃公文，他只瞄兩眼就簽字，兩人一個月碰不上兩次面。

但他有他的堅持。「一定要隨社會脈動改變，」一如經營企業，李添財認為教育公益也要掌握時代潮流與社會需求，不停改進與改變。

也因此，金車從早年的青少年國內夏令營、親子活動，到舉辦海外夏令營、創辦第一屆「饑餓三十」（現已成為聯合勸募的招牌活動），九二一地震時則發起青少年關懷弱勢下鄉。

這兩年體認到國際化教育的重要，舉辦英語史懷哲老師。目前全台灣約有二十名外國老師在南投、台東與金門服務，很多都是一年結束後，自願留第二年。教育部依樣畫葫蘆，但三位老師有兩位覺得「太苦」而打退堂鼓。

給孩子機會而不是金錢

兩人共事、投身教育長達二十五年，當年卻是最討厭念書的人。李添財小學只念到五年級，就到別人家當捆菜工；孫慶國聰明好玩，成績從沒擠進班上前十名。但也因此，李添財對教育的感受更深。他知道有錢、有知識與有成就，永遠會不斷循環，「我希望可以建立一個真正公平的社會，一分耕耘能有一分收穫，給孩子機會，而不是金錢，」瞇著眼睛，李添財也說明了他為何願意長期投入，聘請老師、帶青少年出國開眼界。

金車在這幾年不斷創新市場，推出健康茶、咖啡、開起咖啡廳，今年三月還宣布投入威士忌市場。李添財雖然年屆七十，但提起企業經營就眼睛一亮，腰桿打得筆直，顯得雄心勃勃。

但骨子裡，李添財柔軟的關懷一直沒變。基金會成立之初，他曾帶孫慶國到母親的墓地，告訴他對母親的感念。他也待員工如家人，每天提供免費吃到飽的午晚餐。

傍晚五點，後院一陣乒乒乓乓，大家自動拿著鐵製餐盤，擠到五坪大小的後院餐廳用餐。當天有炒青江菜、豆乾炒海帶、辣椒雞丁，還有蛋花湯，家常簡單，沒有太多味精。孫慶國說，他吃了十幾二十年，每天都把碗盤洗乾淨才回家。

一如提供數十年的飯菜，李添財嘴上不說，但對教育的投入，也會熱騰騰地，持續地出菜。