狂傲的風…瘋狂之島

作者 sbwu (sbwu) 看板 P_Management 標題 Re: [問題] PM跟工程師之間的衝突 時間 Sun Nov 2 01:19:39 2008 理想情況下，如果大家都是講理的，大原則是這樣沒啥錯啦～ 但是就我「以前」待過的幾家公司裡頭，這麼講理的場合從來沒發生過。 把大老闆拉進來仲裁是兩面刃，有時候很快速有效，也時候卻反而傷到自己 。所以我後來都要很小心地使用這樣的機制... 當訊息不明朗時，快速的決策其實跟賭博沒啥差別～ (就怕那種即使時間花 下去後，還是一樣混沌不明的) 當然也談不上判斷，最多是事後讓結果來說話，一切依結果論啦～反正大老 闆說了，專案成敗唯專案經理是問。成王敗寇囉～ 我也希望決議要落實，但往往如同佘契爾夫人所講的，所謂的共識就是大家 表面上都不反對，但就是沒有人願意真心擁戴這個所謂的共識～ 至於事後要認帳，在那家公司裡頭，應該只發生於主管要求部屬，而非部屬 要求主管。 其實，只要大家都是為了公司好，立場不一所造成的對立都是有機會轉化為 建設性衝突的。 爭功諉過的次之。怕就怕那種各懷鬼胎，牽扯上派系鬥爭互扯後腿的的... 結論，只要有人，就有江湖。而現實往往就是沒那麼理想～ ------------------------------------------------------------------------------------------ 回想社團也常在想建立共識。 共識……很牽扯的一個詞彙…… 是心懷鬼胎嗎? 沒那麼嚴重，但各自有各自的算盤卻是真的。 容易受傷而傾向保護自我，於是，會議桌上沒有真話。 而我，還停留在那悲情嗎? maybe... 要快樂，要向前走… 微笑，揮手，那過去的青澀。 歷史留存心中，情緒隨風而逝…