試用期過了,幸運的順利轉正。
依然有種懵懂,到底自己在這裡會忙些什麼,這些忙碌的意義是什麼。
但我已經在這裡,在一艘鳴著氣笛的船上,上頭的人兒各有各的思索,而船要開往何方? 只有抽象的形容詞,還有賣力操舵的直腸子船長。
這是一個充滿活力的組織,除了因為目標與內容讓人充滿活力,活力不夠的人無法在充滿彈性的變動環境裡生存--那是一個艱困的環境。
遊戲,是一切的關鍵。
而遊戲之所以能夠付我們薪水,仰賴與顧客應對出一套心法的業務,仰賴業務從客戶蒐集到的足夠資訊,仰賴將這些資訊消化呈現在遊戲中的訓練員。
我們是如何從自己孩提時代的遊戲中,內化出如今待人處事的一些原則?
簡單的遊戲,可以蘊含多少訊息在裡頭?
教育就是找到連結,而這連結沒有人能夠指明,只能以各種方式指引誘導。
此起彼落的訊息夾雜而來,沒有被再次提起的訊息被埋藏在訊息山裡頭。
像是在水中努力試著換氣呼吸的人兒,看不到水色風光。
很想要總結一些經驗,卻力有未逮。
為什麼呢?
不值得將經歷重現,但抽象提煉又需要重溫經歷。
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