很久沒有po文,
因為一個思想家在過實務家的日子,
發現實在不簡單,想法與現實距離很遠,
於是太多的敘述都有如屁。


但有點感觸。
資本家與勞工的鬥爭,左派與右派,鷹派與鴿派,
保守與激進,依循條文與依循案例,
兩個有道理之間要如何取得平衡?

唯有取得平衡才是解開矛盾的鑰匙,
才是創新作法的來源,才是改變現狀的關鍵。
所以不要官僚,所以不需要明訂,
所以一切保留模糊的空間,見機行事,我們來談。


來談的意思,就是要落實模糊空間的界線劃定,
只能靠談判桌上多方利益的協調,
只是說這有幾分靠的是機智與氣勢,
有幾分靠認真釐清彼此的期待,平衡相對應的代價。
只是說,既要也要,就不容易找到平衡,
因為不容易達到各取所需。


因為模糊,所以來談,
而談不只是談論更多的是談判,
談判之中,氣勢,也許佔了勝負一半以上。


所以創造氣勢的局可能比就事論事的理還要更重要。
立足點的選擇,轉換,跳躍,
讓有力氣的部分強勢明確,讓理虧的部分模糊帶過。
一場場談判桌上的勝利,
換來更多的未來合作,還是未來的拒絕往來,
也許贏得了天下輸了她。
愛江山還是美人?
如果美人指的是夥伴,怎麼取捨?


或者說,
是吾愛吾師吾更愛真理,
所以追求合理的目標,合理的方法,
或者真理是談判出來的結果,是大環境下的必然,也無須堅持,
那只是為下一個可能截然相反的真理做鋪陳。
或者真理就是一份堅定,貫徹一個理念,
當這份理念夠堅定,就接近真理,
至於這理念怎麼能夠被理解成真理,那並不重要。
談甚麼? 相信的是甚麼?


是一份勞方資方的信任契約關係,
薪資與勞務之間的對價?
還是一份夥伴之間的互相支持,
彼此理想之間的互相建構?
如果是前者,我們也無須賣命,
責任範圍沒有明定之事又何必多勞?
如果是後者,那不是勞雇關係薪水就可以滿足,
那不是職場倫理的以肩帶臂,以臂帶腕的層層節制能夠滿足。
或如果是 Novel 經驗的提供,
所謂絕佳學習機會,
許多第一手的經驗,許多獨特的嘗試,
對於未來後續規劃還在邊走邊看,
那麼吸引到的也會是期待Novel 經驗而非長待久留的人員。


每個課程都在談訓練目標,
那一個組織要怎麼談組織存在的意義? 需要如何的人才?
一部分是mur mur ,一部分也該很實際,
自己如果是資方要怎麼思考這些問題?
於是想起 "漢家自有制度,本以霸王道雜之,奈何純任德教,用周政乎!” 意思是漢代的基本治國策略,是糅合儒法兩家,單純依靠儒家思想治國,那是政治上幼稚的表現。
所以,也許這些問號都是幼稚的表現。
真實世界就是弱肉強食,實力與意志力的比拚...

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