一切,一直是信心的問題…
偶然看電視,看雷恩大兵的片段,
看那找雷恩的特遣隊伍,在一大袋冷冰冰的兵籍號碼牌中找雷恩,
看看他是否陣亡了……
路過的空降部隊楞楞的看著這個場景…
看著充當桌子的木箱上成堆的兵籍號碼牌,
是不是能夠返鄉的,隨即將只是自己的兵籍號碼牌?
...
...
見識了無數厄運,不代表接踵而來的也是厄運…
感受到了無數無力,不代表無力將纏身不去…
只是,能夠如此相信嗎? 即便自己很願意這麼相信著?
無知的人,恐懼於無知,對於未知的事物恐懼…
知道越多的人,越恐懼於無知,因為知的越多,將衍生更多的未知…
只是把問候向後延長了…
?
!->2*?
!->2*!->4*?
!->2*!->4*!->8*!->... .... -> ??????????????????????????????????????????????????????
在這種情景下,還能夠保持信心嗎?
---
聽過彼得理論嗎?
勞倫斯‧彼得提出一個很有趣的管理問題:意思是說組織總是把成員調到他不能勝任的位置,進而導致組織的效能衰退。
不管是哪一個行業,我們都會因為在某一個職務上取得一定的成就後,晉升到更高的位置,勝任愉快後會一直往上昇,勝任不愉快便會卡死在這個位置上。而總體看來,大部份的人都會昇到他們無法勝任的位置上,如此一來,組織跟人力資源便會一同出現問題。
----
同樣的道理,我們將研究問題,思考到一個我們無法勝任的深度…
於是,面對到的永遠是不完整的世界,因為世界之廣大,必然有無法勝任的問題…
也就是說,問題永遠是存在的…問題是永遠不會被完全解決的,
只是問題可以被延後,被容許更多的可能性變化…然後問題本身將衍生出更複雜的問題…直到無法勝任..
那麼,也許可以說,對當下的難題困擾是理所當然的吧…
這是當下所面臨的無法勝任,遲早會碰到的…
你的選擇只有避開它,或是克服它……
一個人的能力不足,不是一個人的罪惡…
只有在想要避開又想要克服的矛盾時,浮起的罪惡感才是罪惡…
覺得自己"應該"如何如何…..因而為自己的能力不足懲罰自己…
應該?
誰敢說應該ㄋ?
雖然我們時常動用這兩個字…
如果不是一種天生的罪惡,
那麼能力是有機會培養的,即便培養不成也是缺乏緣分…
緣分阿
賽翁失馬 焉知非福? 得失之間,看自己如何衡量…
偶然看電視,看雷恩大兵的片段,
看那找雷恩的特遣隊伍,在一大袋冷冰冰的兵籍號碼牌中找雷恩,
看看他是否陣亡了……
路過的空降部隊楞楞的看著這個場景…
看著充當桌子的木箱上成堆的兵籍號碼牌,
是不是能夠返鄉的,隨即將只是自己的兵籍號碼牌?
...
...
見識了無數厄運,不代表接踵而來的也是厄運…
感受到了無數無力,不代表無力將纏身不去…
只是,能夠如此相信嗎? 即便自己很願意這麼相信著?
無知的人,恐懼於無知,對於未知的事物恐懼…
知道越多的人,越恐懼於無知,因為知的越多,將衍生更多的未知…
只是把問候向後延長了…
?
!->2*?
!->2*!->4*?
!->2*!->4*!->8*!->... .... -> ??????????????????????????????????????????????????????
在這種情景下,還能夠保持信心嗎?
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聽過彼得理論嗎?
勞倫斯‧彼得提出一個很有趣的管理問題:意思是說組織總是把成員調到他不能勝任的位置,進而導致組織的效能衰退。
不管是哪一個行業,我們都會因為在某一個職務上取得一定的成就後,晉升到更高的位置,勝任愉快後會一直往上昇,勝任不愉快便會卡死在這個位置上。而總體看來,大部份的人都會昇到他們無法勝任的位置上,如此一來,組織跟人力資源便會一同出現問題。
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同樣的道理,我們將研究問題,思考到一個我們無法勝任的深度…
於是,面對到的永遠是不完整的世界,因為世界之廣大,必然有無法勝任的問題…
也就是說,問題永遠是存在的…問題是永遠不會被完全解決的,
只是問題可以被延後,被容許更多的可能性變化…然後問題本身將衍生出更複雜的問題…直到無法勝任..
那麼,也許可以說,對當下的難題困擾是理所當然的吧…
這是當下所面臨的無法勝任,遲早會碰到的…
你的選擇只有避開它,或是克服它……
一個人的能力不足,不是一個人的罪惡…
只有在想要避開又想要克服的矛盾時,浮起的罪惡感才是罪惡…
覺得自己"應該"如何如何…..因而為自己的能力不足懲罰自己…
應該?
誰敢說應該ㄋ?
雖然我們時常動用這兩個字…
如果不是一種天生的罪惡,
那麼能力是有機會培養的,即便培養不成也是缺乏緣分…
緣分阿
賽翁失馬 焉知非福? 得失之間,看自己如何衡量…
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