狂傲的風…瘋狂之島

假日，放鬆了，鬆弛了，但還是有些牽掛。

根據案子需求而作息，盡力配合究竟所為何來?

或者該說，在這折騰自己的靈魂身體，所為何來?

好像，從來沒有認真準備過面對挑戰這件事?

會慌，會緊張，抓起素材開始準備，卻還是心慌慌的不知道自己會面臨的挑戰是什麼。美其名是無畏的面對無知，在一無所知的狀態也不以為意。但另一面是，沒有辦法達到預期的水準，因為對目標與資源的準備度不足。

是什麼東西阻礙著我，驚惶失措?

事情很單純，成功或失敗，都是答案。

但，是什麼給了我好大的壓力?

第一次共同承辦案件，心中七上八下，太多的未知，不知從何問起，或該說是害怕暴露自己的無知，害怕承擔更多的責任，讓事情停在不清不楚，似乎壓力就小些? 畏縮，侏儒，怯懦，一腦門的案件不斷的在Refresh 重新排序--這也是抒解壓力的方式，藉由不斷細碎的調整處於安全區域，卻不是藉由邁開腳步去探索未知。看了一百遍的地圖，也沒有上路一次清楚。

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訂房，如今我是消費者了。

卻依然滿腦子擔憂，擔憂自己顯的很笨拙，果不其然對於提出需求顯的手忙腳亂。 我的需求是什麼? 是否有替代方案? 是否能為替代方案作決策?

其實，也只是怯於在幾通電話來去確認代決策是否合宜，再做調整。 是因為不願勤勞，或是擔心代決策被否定?

對話，也不過就是對話，確認與釐清--包含責任分配的確認與釐清。但總共有哪些責任，哪些工作須要被完成呢? 腦海裡沒有一個清楚的地圖，只有零星的應辦事項。

是否，這也有如工程師對於SPEC 的渴求相似-- 給定目標範圍，然後試著解決問題。 但當目標範圍都是須要協調的一部份，卻讓我很是慌張，到底該作多少，該堅持什麼底線，或是沒有任何底線?

訂房再確認，在溝通上的失誤，或是見鬼了的原因，飯店竟然說已經下訂的房間已經不在?! 又基於什麼原因，我簡單接受了這個事實，而沒有水落石出的去釐清追訴，為什麼這樣的狀況會發生? 可能的解決方案為何?

電話中的我沒有那份餘裕，緊繃的吃下意外狀況發生，緊急的向內部請求支援，大量的時間空耗在根據有限資訊推測狀況，跟思考著何時何地比較適宜請求支援，以及要如何敘述這個狀況。

慢下來，再慢下來，任何的意外都有脈絡，為什麼事情會出乎意料? 錯誤的期待? 或是錯誤的溝通? 或是誰的疏失?

客氣，客氣過了頭，能解決問題嗎? 太客氣的人，就這麼被吞噬了吧? 對陌生人客氣，客氣什麼呢? 有那個餘裕客氣嗎? 客氣來客氣去，事情是這麼被解決了還是被擱置了?  效率呢? 難道掛上微笑讓人覺得自己人很好，才是最重要的? 不願意不想當給壓力的人，這是怎麼一回事呢? 是分不清責任的界線? 或是一種客氣的倨傲，以為自己能夠承擔一切而容許任務失敗?

風帆，竹子，木條，平面器材。

帆布工會? 帆船工會? 風帆俱樂部? 終於在Stone的幫忙下，帆備妥了。

木條，在場地，也已協調好運送時間，而竹竿? 據說有，以為輕而易舉的無須費心，而並未確認。 終於，千鈞一髮之際，發現問題，尋求到方法準備到位。

確認，確認，再確認。卻因為對期待的理解不同，而有所落差。

在這緊湊的工作內容中，忙碌中時限內的有限溝通，永遠滿出來的待辦事項，要怎麼精準的溝通呢? 有多少共同的認知須要被建立呢? 多少訊息被輕易的遺漏呢? 像是器材表章制度，花費多少心神產出，但對於當下沒有要操作的我卻是意義缺乏，該如何看待呢?

訓練活動，開跑了。

還在七上八下，已經確認的事物是否還會出現變數。

結果器材的準備上又出了差錯，只是精神很緊繃但卻沒有讓準備度足夠。

對於客戶的疑問，沒有例外的我都感到一種歉意。

歉意，來自於沒有偽裝的驚訝，驚訝來自於未曾充分溝通的意料之外，但到底該溝通哪些事情呢? 有什麼是可以是先提醒的呢? 一切的一切都是可以提醒的項目，是嗎?

活動的執行，與企畫書不同。 是否讓講師瞭解企畫書的內容，以及客戶瞭解企畫書與現實的落差?

客觀環境設施的狀況，將影響學員的心情想法，也是須要事先告知的。

除此之外呢?

該作能作未做的是什麼?